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用友驭动业务智策天下论坛火爆济南

发布时间:2019-12-14 05:45:31 阅读: 来源:启闭机厂家

2010年5月19日,用友eHR主办的“驭动业务 智策天下——人力资本管理创新论坛”全国巡讲在济南成功举办。来自IBM、鲁商集团、高速集团、力诺集团等大型集团企业的CHO和用友eHR信息化专家,与200多位集团企业CHO共同就当前中国企业在重塑复苏时期,人力资源管理如何驱动业务发展,提高人力资源决策力和业务驱动力,进行了深入探讨和管理经验分享。

人力资本已被视为达成业务目标和使命的关键因素,企业对于人力资源部门与业务部门之间通力合作的要求越来越高。助力业务领导明晰人力资源需求,并协助其塑造企业人才竞争力,已成为当今企业人力资源业务的核心,人力资源走向业务成为必然。与此同时,人力资源管理者成为核心业务和人力资源管理两方面的全能专家。

将企业的人力资源管理者以最快速度,从传统事务型角色转变为深入并跟随业务发展的战略合作伙伴,有赖于eHR管理系统衔接企业战略与业务实践。

用友eHR提出,中国集团企业从以下四个维度构成能够真正支撑企业战略、提升战略执行力、驱动业务发展的人力资源管理模式。

集团管控——以组织体系、资源计划、流程、角色及各项权限设置、指标设置,锁定战略对于组织及关键人才的管控需求,保证集中不集权、分权不分散,发挥1+1>2的集团优势。

业务驱动——以业务分析为基础,支持企业战略实施以及确保人力资源创造价值,依靠核心的人力资源管理循环实现企业战略。人力资源部门与决策层一同引导企业变革和战略实施,提供组织持续运转的人才支持和管理保证。

智能决策——服务企业决策层,通过实时的业务、财务、人力资源等信息与内置管理模型结合,围绕企业战略,分析、部署和落实人力资本战略,确保支撑企业整体战略目标的实现。

全员参与——引导员工积极参与企业管理实践,以提高员工认同感和满意度,激发士气,全面落地企业战略。

铿锵三人行,互动eHR系统

随后铿锵三人行的交流将现场气氛推向了高潮,鲁商集团CHO谈到本企业希望通过信息系统起到帮助作用。从eHR系统的使用历史和如何选型规划eHR系统发表了自己的见解,谈到以前所应用的eHR系统随着企业的不断发展和管理需要已经不能满足,新的选型要考虑:能不能满足集团化人力资源管理的需求;同时要考虑到哪些是需要用到的模块,哪些是目前可能还无法做到的模块,要切合当前实际;可以实现流程化审批的功能。场下的CHO后也不断地加入讨论,交流自己的看法,提出自己的见解!

山东CHO俱乐部成立助推人力资源发展

山东CHO俱乐部此次成立将论坛气氛推至顶点。山东CHO俱乐部是由用友山东区共同发起的面向广大企业和机构的CHO设立的非盈利性会员制组织,会员由集团型企事业单位人力资源负责人、CHO、人力资源经理;人力资源行业专家、学者;人力资源媒体的相关负责人等组成。旨在为CHO提供一个开放交流、学习互动、创新发展、合作共赢的平台。帮助会员了解人力资源及信息化管理前沿资讯,拓展人力资源信息化战略思路,分享成功经验,碰撞管理智慧、广交人力资源领域良师益友、幸福工作、快乐生活。

(山东CHO俱乐部发起成立)

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